Normalização do trabalho - conceitos, valores, finalidade, metodologia e fórmulas para cálculo

Usar a capacidade mental, capacidades físicas, experiência e habilidades de colaboração com custo mínimo, mas com impacto máximotrabalhadores criou um sistema inteiro.O racionamento é o processo pelo qual uma organização determina um plano para os custos físicos ou mentais de um funcionário no trabalho para estabelecer um relacionamento equilibrado entre os esforços do funcionário e sua remuneração.

O que é normalização do trabalho

A normalização do trabalho é uma das partes mais importantes da gestão das relações sociais e trabalhistas.Esse conceito oculta o processo pelo qual os custos físicos ou mentais necessários para a realização de uma unidade de trabalho por equipes ou especialistas individuais são analisados ​​e o controle de custos é exercido.A análise permite determinar o relacionamento entre as atividades e o custo delas.Os padrões cobrem a produção básica e auxiliar.

Metas e objetivos do racionamento

O racionamento tem várias funções, executa mais de uma tarefa.A funcionalidade do processo inclui os seguintes itens:

  • planejamento de produção;
  • organização do fluxo de trabalho;
  • distribuição de responsabilidades;
  • uma avaliação das atividades de empregados individuais para promoção.

O racionamento visa resolver vários problemas.O principal é fornecer uma medida cientificamente sólida dos custos trabalhistas para todos os tipos de trabalho para cada funcionário empregado na produção ou administração.Além disso, o processo de formação de um equilíbrio regulatório aborda várias outras tarefas:

  • identificando e utilizando reservas de desempenho;
  • redução do custo de produtos acabados;
  • melhorar a utilização da capacidade de produção;
  • uma avaliação da capacidade de saturar o mercado com os concorrentes.

Tipos de padrões de trabalho

Com base em padrões desenvolvidos centralmente, uma empresa ou empresa formula independentemente seus padrões de trabalho - o volume de trabalhouma tarefa (por exemplo, o número de detalhes) que um funcionário (equipe) deve concluir em um determinado momento.Eles pretendem refletir os diferentes aspectos do trabalho.Atualmente, os principais tipos de valor funcional são as normas:

  • tempo;
    • ​​
  • produção;
  • manutenção;
  • o número;
  • controlabilidade;
  • tarefas normalizadas.

Horário padrão

O horário de trabalho definido para um empregado (brigada), levando em consideração as qualificações e condições para a execução de uma determinada unidade de trabalho, é chamado de horário padrão.O racionamento do tempo de trabalho é medido em horas-homem, o cálculo da norma de tempo para o trabalho é realizado pela fórmula: NVR = TPZ + Top + Freio + Totl + TPT, em que NVR é a norma e outroselementos - tempo:

  • TPZ - para preparação e conclusão do trabalho;
  • Top - operatório;
  • Freio - gasto em manutenção do local de trabalho;
  • Totle - Gasto em descanso, necessidades pessoais;
  • Tpt - necessário para quebras tecnológicas.

Taxa de produção

Para resolver problemas de produção, é importante entender qual é a taxa de produção.É um indicador que determina a quantidade de produção que um funcionário deve concluir por turno ou hora.O cálculo leva em consideração a qualificação do especialista, condições organizacionais e técnicas.Esse coeficiente pode ser calculado por diferentes fórmulas, frequentemente usadas Nir = Tcm /HBr, nas quais:

  • Nir é a taxa de produção;
  • TSM - fundo de tempo;
  • HBP é a norma do tempo.

Taxa de serviço

Outro indicador importante é a taxa de serviço, que determina o número de objetos que precisam de manutenção em tempo fixo.Um exemplo é o número de máquinas que um ajustador precisa configurar para um turno.Uma subespécie de tal norma é a norma de controlabilidade, aplicada aos cargos de gerência.O cálculo da taxa de serviço é realizado pela fórmula Nob = TD /1pro, em que:

  • Nob é a taxa de serviço;
  • Td é um fundo real de tempo de trabalho;
  • 1 tempo definido para a manutenção de 1 equipamento.

Racionamento do trabalho na legislação

O Código do Trabalho estabelece requisitos básicos para a regulamentação da atividade laboral.O documento contém a seção "Pagamento e racionamento",na qual há uma seção "Trabalho de racionamento".Resolução do governo da Federação Russa "Sobre as regras para o desenvolvimento e a aprovação de normas trabalhistas padrão" de 11.11.2002 revela a essência do artigo.Além disso, são utilizados vários documentos que governam esse problema, incluindo os seguintes:

  • recomendações do Orçamento do Estado da RF sobre normalização do trabalho;
  • Despacho do Ministério da Construção da Federação da Rússia para funcionários de lavanderias, serviços rituais, funcionários da esfera hoteleira;
  • a ordem do Ministério da Cultura para o pessoal da biblioteca;
  • recomendações do Ministério da Agricultura para especialistas veterinários.

Métodos para normalizar o trabalho de parto

A precisão da quantidade definida de tempo de trabalho depende crucialmente do método escolhido para determinar a norma.Sob esse conceito, esconde-se um conjunto de técnicas para o estudo, análise de processos de atividade laboral, mensuração da mão-de-obra, custos de tempo, identificação de fatores formadores de normas e muito mais.Pesquisas precisas fornecerão um indicador da taxa de custos da mão-de-obra necessária e suficiente.Todos os métodos são divididos em 2 grupos: analítico e sumário.Na Alemanha, 7 métodos foram desenvolvidos:

  • tempo;
  • cálculo do tempo do processo;
  • o método de observação de múltiplos momentos;
  • método de comparação e avaliação;
  • pesquisas;
  • sistemas de ponto de ajuste de tempo;
  • Método do tempo de planejamento.

Resumo

Ao determinar o tempo necessário gasto no todo, sem analisar o processo de trabalho, fatores formadores de normas, modelar o dispositivo efetivo do processo de trabalho, trata-se demétodo sumário.A padronização dos trabalhos pelo método geral possui três variedades:

  • piloto - utiliza a experiência pessoal de especialistas envolvidos no campo da regulamentação;
  • estático - dados obtidos a partir de estatísticas;
  • comparativo (por analogia) - as informações obtidas de um campo semelhante com padrões estabelecidos são comparadas com o trabalho em consideração.

Analítico

Se necessário para aumentar a produtividade, a eficiência do trabalho usa o método analítico.Sua essência é que o estabelecimento da norma é realizado com base em uma análise abrangente do processo realmente existente.Como resultado, são selecionados métodos ótimos para executar cada parte do trabalho.É habitual distinguir a subdivisão de tal técnica em várias variedades:

  • experimental-analítico - estudo do processo de trabalho em condições naturais de produção;
  • estabelecimento e análise - definição de indicadores de acordo com os padrões do modo de operação das máquinas, os padrões de tempo para determinadas operações;
  • o uso de padrões padrão.

Racionamento e remuneração

Os estudos mostram que em um setor, a produtividade pode variar de 2 a 3 vezes.Um fator-chave que influencia os resultados alcançados é o salário como um elemento-chave dos incentivos aos funcionários.A organização da remuneração em qualquer empresa envolve o desenvolvimento de:

  • formas, sistemas de remuneração do trabalho;
  • sistemas de salários;
  • parâmetros de competênciapagamentos de prêmios.

A influência do aparato estatal na normalização da remuneração.O principal fator é definir um salário mínimo.Os requisitos de pagamento também são regulados nos casos em que os padrões não foram atendidos.Se o padrão é culpa do empregador, o empregado deve receber um valor igual ao salário médio ou mais.No caso de culpa do empregado, o salário é calculado com base na quantidade real de trabalho realizado.Se os motivos não dependerem do empregado ou do empregador, é garantido que o funcionário pague pelo menos 2/3 do salário.

Formas e sistemas de remuneração da empresa

A escolha da forma e da remuneração dos empregados é de grande importância para cada empresa.Dependendo da qualidade, quantidade e resultados do trabalho na interação com os sistemas de racionamento e tarifa, determine o procedimento para calcular os ganhos.A remuneração é o elemento mais importante na motivação, atração e retenção de funcionários na empresa.Na prática, são utilizados dois sistemas de contabilidade de custos: tarifário e técnico-organizacional, em cada um dos quais os medidores são utilizados: tempo de trabalho e número de produtos fabricados.

Definição de salários

É utilizado um sistema de remuneração para gerentes, profissionais e funcionários.De acordo com a posição ocupada, um salário é definido por um mês.Cada empresa possui uma lista de cargos e salários que são relevantes para eles.A diferenciação de salários pode depender de qualificação, grau, posto e outrosrecursos.A remuneração dos gerentes é discutida no contrato de trabalho e é chamada de contrato.

Esse sistema de pagamento pode prever pagamentos de prémios por exceder indicadores quantitativos ou qualitativos.A legislação prevê uma série de subsídios e sobretaxas obrigatórios de compensação:

  • para trabalhos à noite e à noite;
  • para trabalhos em feriados e fins de semana;
  • trabalhadores menores de idade;
  • pela natureza itinerante do trabalho.

Desenvolvimento de um procedimento de pagamento de incentivos e cálculo de bônus

Muitas empresas usam pagamentos de incentivos para incentivar os funcionários.Um bônus é um pagamento feito a um funcionário pela obtenção de um resultado específico, pelo desempenho de tarefas acima do salário básico.Um sistema de bônus para os representantes do departamento de trabalho e salários, o serviço de desenvolvimento de funcionários é desenvolvido e, depois disso, é aprovado pela gerência.A provisão de bônus é fixada como ato independente ou anexo às convenções coletivas.

O empregador tem o direito de desenvolver de forma independente o procedimento para o cálculo dos bônus de incentivo.Embora o sistema possa ser individual para cada caso, ele deve incluir os seguintes itens:

  • tipos e frequência de bônus, pagamentos ao pessoal;
  • os resultados do trabalho que dá direito ao prêmio;
  • o número de pessoas que solicitam bônus;
  • indicadores dos quais dependem a disponibilidade e o montante do prêmio;
  • regras para o cálculo de pagamentos;
  • condições depressivas.

Quem

Para grandes empresas, o pessoal é padronizado e, para uma organização pequena, apenas uma pessoa (membro da equipe) pode estar envolvida, às vezes exigindo o uso de um especialista independente.Os engenheiros de padronização ou os organizadores do processo (padronizadores) têm conhecimento dos padrões da indústria e da indústria, conhecem os materiais pelos quais a organização da normalização do trabalho é realizada em uma determinada sequência e outras sutilezas necessárias para resolver as tarefas.

Estudo e análise dos custos da mão-de-obra

Especialistas estudam locais de trabalho para determinar a possibilidade de melhorar a eficiência da mão-de-obra, melhorando a qualidade ou a quantidade.Usando técnicas de racionamento, eles formulam normas de trabalho para posições ou categorias de trabalho específicas.Como resultado das atividades profissionais, é possível eliminar a perda de tempo, determinar os métodos ótimos de trabalho, construir a estrutura das operações e a sequência de ações, identificar os motivos de não conformidade ou excesso de cumprimento significativo das normas para otimização da produção.

Desenvolvimento, substituição e revisão de normas trabalhistas

Ao introduzir novas ou melhorar máquinas, tecnologias antigas, reduzindo a complexidade e a carga de trabalho, é necessário revisar as regras adotadas.A razão para o recálculo dos padrões não pode ser alcançada pelo alto nível de produção de produtos por contratados individuais, utilizando novas técnicas e tecnologias.ou aprimoramentos de trabalho por sua própria iniciativa.O processo de registro de alterações está alinhado com o procedimento de introdução de normas na organização pela primeira vez.

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